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北京咨询公司又吃香了,2004年起开始重新增长

发布日期:2022-10-29 浏览次数: 专利申请、商标注册、软件著作权、资质办理快速响应热线:4006-054-001 微信:15998557370


咨询公司又吃香了,2004年起开始重新增长

有些报道说,管理咨询业已走到穷途末路,但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业,挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后,该行业从2004年起开始重新增长。 本文来自织梦

“在经历了几年的低迷期后,2004年,我们惊人地实现了两位数的强劲增长,”战略咨询公司——波士顿咨询集团(BCG)美洲区主管史蒂夫•甘比(Steve Gunby)说。

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今年年初,贝恩管理咨询公司(Bain Company)执行董事约翰•多纳霍(John Donahoe)辞职后,加入网上拍卖公司eBay。他对咨询业持乐观态度:“目前,高端咨询业正处于15年来我所见过的最佳状况。” copyright dedecms

他是在故作乐观吗? 市场调查机构Kennedy Information数据显示,2004年,如果不包括尚处低迷期的信息技术咨询业务,整个咨询业增长了6.3%,而且据称,下半年的业绩还优于上半年。特别是美国的咨询公司,以乐观的态度进入了2005年。 织梦内容管理系统

然而,恢复增长并不意味着恢复正常经营状况。在未来几年,咨询业增长率可能大大低于20世纪90年代的两位数水平。复苏力度和模式也因国家不同而各异,而且有些咨询业务仍处于低迷状态。 本文来自织梦

Kennedy Information研究室主任德里克•史密斯(Derek Smith)指出,信息技术咨询业务去年微量萎缩,而且2003年至2007年的年均复合增长率将仅略高于1%。

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他预期,如果不包括IT咨询业,整个商业咨询行业每年将以7%的速度增长。美国上市公司之间的并购风潮,有助于解释为什么北美地区咨询业务增长速度会领先。虽然在并购活动频繁时期,报纸大幅报道投资银行家的收费情况,但公司通常还会召集一些咨询人员,评估潜在交易及对并购后整合提供建议。 copyright dedecms

恢复增长还反映出一种常见的周期性模式。20世纪90年代晚期,经济繁荣引发了对商业咨询服务的强劲需求,企业尽力按照咨询师的建议执行。经验丰富的咨询师纷纷离开咨询公司,就职于“热门”技术公司,而对年轻新入行咨询师的培训不够迅速,无法弥补这一缺口。结果是:经验不足的咨询师给客户提供不可靠的建议,使客户愈发丧失对咨询公司的幻想。

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购买商业咨询服务的企业花了4年时间,才原谅了咨询公司,并再次向外部咨询人员寻求帮助。“已经有三、四年不聘用咨询师的企业开始说:‘嘿,我们现在的思路有点过时了’,”总部位于纽约的战略咨询公司Marakon的合伙人迈克尔•曼金斯(Michael Mankins)说。

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然而,这些公司已经变得比以前更加明智了。与繁荣时期相比,目前的咨询项目平均周期更短,咨询费用更低,更易于客户跟踪费用和目标。咨询项目的竞争性出价也比以前更加频繁。 本文来自织梦

即便在签订咨询项目合同后,咨询公司也更倾向于向客户公司的高级经理人员报告情况。这些高级经理人接受过MBA培训,而且其中许多原来就做过咨询师。要带来更多价值,咨询人员提交到客户桌面上的,绝不能仅仅是敏锐的思想和更加有效的整体解决方案,他们还必须具有经验和远见。 copyright dedecms

“客户不会再像原来那样容忍很多年轻咨询师在公司里跑来跑去,”美国管理咨询公司协会(AMCF)主席兼零售业顾问集团Kurt Salmon Associates副董事长彼得•布朗(Peter Brown)说。

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客户苛刻的要求以及项目周期缩短,正在迫使咨询公司认真考虑应如何运作自己的业务。需要特别审视的,是咨询公司传统的金字塔型组织框架,即少数资深合伙人由大批尽心工作的下属支持。

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通过这种方式“调动”高级咨询人员的专业特长,这一能力对咨询行业的赢利状况至关重要。种种调查显示,合伙人的高利用率和人均创造的高利润之间,存在很强的关联性。咨询行业中传统的“不进则退”的职业发展机制也要靠每年大量招聘新员工来维持。 copyright dedecms

曼金斯先生说:“这是一个学徒制的行业。如果新招入的基层员工太少,最后就会造成管理人员不足的局面。”

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然而,只有客户愿意出钱聘请睿智年轻的MBA毕业生担任咨询顾问,并且签订期限足够长的项目,才能使新员工在工作中学习,这样,该“杠杆”模式才能奏效。但现在的客户愈发不愿这样做了。 织梦好,好织梦

20世纪90年代晚期,AMCF的成员企业平均每名合伙人雇佣3名咨询顾问。到了2003年,即可获得统计数据的最后一个年份,这一比率已经降到了1.9。“我感到目前很多咨询公司都对传统的经营模式产生了置疑,” AMCF主席贝齐•科瓦齐(Betsy Kovacs)说。 本文来自织梦

有些咨询顾问预测会出现“钻石形”的咨询公司,在这种公司里,更多经验丰富的咨询顾问和少数年轻咨询师为合伙人提供支持。布朗先生表示:“咨询公司又在招聘了,但他们现在倾向于招聘更有经验的人。”

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如果客户不愿支持杠杆模式,咨询公司还能赚到钱吗?答案是肯定的,但只有改变咨询公司的招聘模式和薪酬方式,并寻找新的服务增值途径。

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目前,AMCF成员中超过一半的公司,其主要业务不再是提供商业咨询服务。需要指出的是,目前世界最大的咨询公司并非麦肯锡(McKinsey)、贝恩或波士顿咨询集团这“三大”战略咨询公司,而是IBM公司。IBM将商业咨询服务和IT服务、服务器和软件业务捆绑出售。 织梦内容管理系统

同样,作为贝恩的私募资金部门,“贝恩资本” (Bain Capital)所取得的业绩,已与贝恩公司在战略咨询业务上齐名。系统集成业务曾经是埃森哲(Accenture)的核心业务,而如今,商业流程外包业务的收益已高于其核心业务。 内容来自dedecms

在目前这一过渡时期,最合理的说法就是,不存在适用于所有咨询公司的唯一“正确”答案。尽管客户表示反对,但一些咨询公司无疑会找到种种途径维持杠杆模式,其它则演变为“钻石形”组织框架。一些会继续作为单纯的咨询公司,其它则会与近似行业联盟,或开拓新的收入来源,以补充咨询服务的收入。 dedecms.com

正如咨询顾问喜欢讲给客户的一句话:战略的本质是差异。(西蒙•伦敦 译者/郭瑞)

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